2019.11.19 第141号:1%の経営者しか知らない幹部を育てる3つの習慣 「現場でクレームやミスが多いので仕事を幹部に任せることができません。思い切って、何も言わずに現場に任してみたり、細かくチェックして教えてみたり、しているのですが思うように行きません。どうしたら安心して任せることのできる幹部が育つのでしょうか」 続きを読む
2019.11.19 第142号:一流の経営者は知識を生かす、二流の経営者は知識に振り回される 経営者が自ら積極的に学ぶことはとても良いことなのですが、残念ながら、その学びを実践に落とし込むことができない経営者が大勢います。 私はそうした経営者からの相談をよく受けます。 続きを読む
2019.11.19 第143号:進化の時代で生き残る「できる」社長の仕事 三要素 激しい市場争いの中での働き方改革で、企業の経営環境は一層厳しさが増し、企業が生き残っていくためには外部環境の変化に対応する経営力が不可欠です。危機感を持って頑張っているだけでは時代の変化に置き去りにされてしまいます。 続きを読む
2019.11.19 第144号:幹部育成に失敗しないための教育の三要素 企業が安定成長していく上で最も重要なことは、時代の変化に対応する組織づくりです。業績の良い会社が生き残るのではなく、時代の変化に柔軟に対応できる組織のみが生き残ることができます。 続きを読む
2019.11.19 第145号:頑張っているのに儲からない企業と、頑張らなくても儲かる企業の違い 成熟した日本経済において、商品のみでの差別化はとても困難になっています。 飲食業界ではどの店も美味しい料理を出し、不味い料理を出すお店を探す方が難しいほどですし、住宅業界では耐震、断熱、デザインなど様々な視点があり、それぞれに極めていて、一体どんな家が良いなのか、判断に苦しみます。 続きを読む
2019.11.19 第167号:一流の社長は自分を信じる、二流の社長は知識に依存する 複雑で変化の激しい時代になり、どの企業でもビジネスモデルの転換が求められています。 そのために本を読んだり、様々な研修を学びにいかれる方も多いのではないかと思います。 続きを読む
