2019.11.19

第169号:知っていることと、できることは大違い。できるようになるための学習法

世の中では様々な知識やノウハウに溢れかえっています。本屋には数多くのノウハウ本が並び、ネットを検索すればいくつもノウハウ情報が上がってきます。 しかしその一方で、ノウハウを手に入れても結果につながっている人は少なくなっています。

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2019.11.19

第165号:これだけは知っておくべき人間の2つの行動原則

人間には2つの行動原則があるといわれます。 その行動原則とは「欲求を満たす」か「痛みを避ける」です。

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2019.11.19

第170号:一流の経営者は長所を伸ばす。二流の経営者は短所が気になる

業績を安定成長させている経営者と、衰退していく経営者の違いは、知識や能力の差よりも習慣の違いが関係していることが多くあります。 それは、長所を伸ばそうとする習慣なのか、短所を改善しようとする習慣なのかです。

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2019.11.19

第96号:幹部を育てるコミュニケーションのルール

4店舗を経営する飲食チェーン店の経営相談の時のひとこまです。 「幹部社員の育成に苦労しております。自律的に考えることができず、現場指導においても何度も同じことを教えていますができるようになりません。何度も同じことを教え続けるしかないのでしょうか」という相談です。

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2019.11.19

第98号:自分の強みを最大限に引き出すミッションのつくり方

ある飲食チェーン店のオーナーから、先日、経営相談がありました。 内容を伺うと、「最近、価格競争に巻き込まれ、業績が低迷してきている。自社の強みを明確にする必要があると思うが、なかなか強みが見つからない。強みはどのようにして見つければ良いのか」という相談でした。

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2019.11.19

第101号:理念が浸透しないと悩む経営者は手順を見直すこと

市場ニーズの多様化により、自社の目的を明確にして業績を伸ばし続けている企業と、自社の目的が見出せず先細りしている企業との二極化が進んでいます。そうしたことから、理念浸透の重要性を感じ従業員育成に力は入れているものの、理念浸透ができずに悩む経営者からの相談を受けることが多くなってきました。

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ミッション経営のコースと流れ
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ミッション経営の成功事例
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